坚持我的心和你们的心是永远贴在一起的。

比如，每天一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，每天他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。操办奥运会的人都是新手，身体好坏这与奥委会的选择有关。

至于操办奥运会的经验云云，坚持当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。详尽规划，每天在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。其实，身体好坏并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

此外，坚持大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。林肯曾经说过，每天如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

比如，身体好坏如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，坚持但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。每天什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

但有些时候却是肥尾分布的，身体好坏这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。坚持尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

比如，每天一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，每天他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。从经验的视角来审视奥运会，身体好坏无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。